[인사이트] ‘뽑힐 수밖에 없는 사람'

우버 인사총괄로 5년간 일하며 느낀 ‘뽑힐 수밖에 없는 사람’ | Fynd Andrew

 

[적극성의 힘]

- 목욕탕에서 미국인과의 대화 > 미국상공회의소 사무실 방문 > 인턴십 기회로 커리어 시작

 

[연봉을 깎고서 우버에 들어간 이유]

- 초기 제안은 형편없었으나, 사람의 열정과 똑똑함 때문 조인 

- 우버 사업 초기 상황 + 개인의 책임감 + 재미

 

[실리콘밸리에서 사람을 뽑는 법]

- 잘못된 채용을 하는 가장 큰 이유는 어떤 사람을 채용해야 하는지 잘 모르기 때문 : 어떤 분이면 좋겠다라는 생각

▶ 전사가 공통적으로 공유할 수 있는 특정한 프레임워크가 필요 

 

ex) 우버는 PURE, 점수화

- Problem solving : 문제해결능력

- Uberness : 우버다움

- Role Fit : 직무능력

- Enterpreneureship : 창업가 정신

 

[AI채용으로 바뀐 것/바뀌지 않은 것]

- AI로 사람을 찾는 시간↓ >> 가장 중요한 것은 후보자 관리 프로세스가 중요 

[꿈의 직장으로 들어가는 법]

1. 자신만의 네트워크 유지

2. 그들한테 나의 업데이트를 계속 한다 → 링크드인 추천(2-3달에 한 번씩 업데이트)