Insight/Work Ethic 7

[인사이트] 6천만 뷰 영상의 사나이 (사이먼 시넥)

6천만 뷰 영상의 사나이 (사이먼 시넥) / 비즈까페 [어쩌다 보니 이렇게 되었다] - 사업을 한다고 모두가 사업가는 아니다. - 골든 서클을 깨달은 시점 : 마케팅 회사를 창업 후 훌륭한 마케터들의 한 가지 공통점 확인 - 본인의 '왜'를 찾으며 골든 서클을 적용하고 삶이 달라짐 - 연사가 될 줄 몰랐으며, 초기 자신의 삶에서의 why는 사람들을 동기부여 해주는 것이 삶의 이유를 현재까지 유지 중 - 골든 서클은 영감을 주는 사람들과 조직이 일반 사람들과 무엇이 왜 다른지 설명해 줌 ㄴ 무엇을 하고 있는지 모르는 사람은 없으나, 그 중 일부는 무엇(what)과 동시에 어떻게(how)를 안다 ㄴ 어떻게(how) 차별화된 가치를 제공할지 : USP ㄴ 그 중에서 극소수가 무엇과 어떻게를 넘어 왜(why) ..

Insight/Work Ethic 2024.04.03

[인사이트] 당신을 움직이게 할 유일한 이유, 골든서클이론 - 사이먼 사이넥

당신을 움직이게 할 유일한 이유, 골든서클이론 - 사이먼 사이넥 | 동기부여학과 WHY로 시작하라 - 사이먼 시넥 Ted : Simon Sinek - Start with why | Ted(테드) 사이먼 시넥(Simon Sinek)의 유명한 강의 How great leaders inspire action(위대한 리더들이 행동을 이끌어 내는 법)이다. 부제가 오히려 유명해졌는데 Start with Why(왜로 brunch.co.kr 당시 이들이 유일한 인물 혹은 상품이 아니었음에도, 주목 받을 수 있었던 것일까? - 애플의 컴퓨터에 사람들은 열광할까? - 마틴 루터 킹 목사에 왜 사람들은 매료되었을까? - 라이트 형제가 최초로 비행에 성공할 수 있었을까? [세상의 모든 훌륭한 리더들에게서 발견한 한 가지 패..

Insight/Work Ethic 2024.03.25

[인사이트] 실리콘밸리 최고의 커리어 코치가 꼽은 ‘인생을 바꾸는 질문들’_한기용 코치

실리콘밸리 최고의 커리어 코치가 꼽은 ‘인생을 바꾸는 질문들’ | 최성운의 사고실험 [한기용] - 창업 실패를 통해 '자신에게 집중하지 못한 것' + '미래만 고민하며 현재를 소홀히 한 것'을 반성 - 안식년을 통해 하루를 소중히 살아가는 것에 대해 생각 - 과거의 실패가 치유되지 못하고 상처로 남으면, 그 이후의 커리어 선택에도 계속 발목을 잡는 상황이 발생 [팀 관리자로서의 실수와 성장 경험] - 팀 관리자로 일하며 잘하는 사람과 아쉬운 부분이 많은 사람을 대하는 어려움을 겪으며, 솔직한 피드백과 대화의 중요성 - 처음해보는 것을 잘하는 사람은 없다, 실수할 것을 인정하고 실패는 나침반이라는 것을 인정해라 [회고 방법] 1) 불완전을 받아들이는 것 - 매번 습관적으로 진행 2) 자신의 장점과 과거의 ..

Insight/Work Ethic 2024.03.16

[인사이트] '궁극의 성공 공식'

에디슨도 썼던 '궁극의 성공 공식' #토니로빈스 #자기계발 [성공의 공식] 1. 원하는 결과 찾기(목표, 목적) - 원하는 결과가 무엇인지 자신에게 묻는걸 반드시 하나의 습관으로 만들어야 함 - 극소수들만 원하는 걸 알고, 원하는 걸 더 명확하게 알수록 가능성이 높아짐 2. 원하는 이유 찾기(동기, 왜) 3. 엄청난 행동하기(행동력) - 시도 없이 실패도 없다 4. 행동의 결과를 예민하게 느끼기(피드백) - 같은 실수를 반복하지만, 성공하기 위해 예민하게 생각 5. 접근 방식을 바꿔 시도하기(새로운 접근방법 반복) - 에디슨의 전구

Insight/Work Ethic 2024.01.12

[인사이트] ‘뽑힐 수밖에 없는 사람'

우버 인사총괄로 5년간 일하며 느낀 ‘뽑힐 수밖에 없는 사람’ | Fynd Andrew [적극성의 힘] - 목욕탕에서 미국인과의 대화 > 미국상공회의소 사무실 방문 > 인턴십 기회로 커리어 시작 [연봉을 깎고서 우버에 들어간 이유] - 초기 제안은 형편없었으나, 사람의 열정과 똑똑함 때문 조인 - 우버 사업 초기 상황 + 개인의 책임감 + 재미 [실리콘밸리에서 사람을 뽑는 법] - 잘못된 채용을 하는 가장 큰 이유는 어떤 사람을 채용해야 하는지 잘 모르기 때문 : 어떤 분이면 좋겠다라는 생각 ▶ 전사가 공통적으로 공유할 수 있는 특정한 프레임워크가 필요 ex) 우버는 PURE, 점수화 - Problem solving : 문제해결능력 - Uberness : 우버다움 - Role Fit : 직무능력 - En..

Insight/Work Ethic 2024.01.02

[인사이트] PARA 기법 : 체계화

"PARA 기법: 삶을 ‘제대로’ 체계화하는 법" 브런치 글 정리 PARA 기법: 삶을 ‘제대로’ 체계화하는 법 일잘러가 되기 위해 꼭 알아야하는 체계화 기법 우리는 주제별 분류에 익숙하다. 중·고교 시절에는 ‘수학’, ‘영어’, ‘과학’ ,’한국사’, 대학교에 와서도 ‘심리학’ , ‘회계학’,’경 brunch.co.kr - 창립자는 Tiago Forte로, organize by actionablility(실행 가능성별로 정리) - PARA 기법은 지금 당장 전념하고 있는 프로젝트와 목표에 맞게 정리할 것을 권장 [PARA Method] - Project, Area, Resource, Archive [PARA 장점] - 지금 당장 중요한 일과 아닌 일의 구분이 명확 - 평생 해야하는 일과 당장 해야하는 ..

Insight/Work Ethic 2023.10.16