[인사이트] 퍼포먼스 마케팅 역할론_마티니

ditoday에 기고된 '퍼포먼스 마케팅, 역할론에 대한 고찰' 내용 요약

[기고] 퍼포먼스 마케팅, 역할론에 대한 고찰 - DIGITAL iNSIGHT 디지털 인사이트

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- 역량 차이 : 마케팅 시장의 변화를 빠르게 수용하고, 트렌드에 민첩하게 대응하는 철저한 대비 필요

  ㄴ 역량 제고를 통해 실력의 격차를 넓혀야 다음을 기약할 수 있음

 

- 대부분의 퍼포먼스 마케터가 그로스 혹은 CRM 전문가로의 전직을 원하는 상황

  ㄴ 그로스 마케터의 역할 : 다양한 전략과 방법을 활용해 기업의 성장을 돕는 것

   → 출시 제품의 성장을 위한 전략 수립 + 다양한 채널을 활용한 기존 고객 유지 + 신규 모객으로 더 많은 사용자 확보 목표

  ㄴ CRM 마케터의 역할 : 기업이 보유한 데이터를 분석해 마케팅 전략을 수립하는 것

  → 기존 고객과의 유대 관계 강화를 목표로, 고객 개개인의 취향 맞춤형 전략 수립

  ㄴ 퍼포먼스 마케터의 역할 : 마케팅의 시작부터 끝까지 전 과정을 전략적으로 기획하고 진행하는 것

 

[퍼포먼스 마케터의 역량]

- 퍼포먼스 마케터는 CRM과 그로스를 포함한 마케팅 전 영역에 대한 이해

- 1st 파티 데이터, 제품 및 서비스, 매체 데이터 등, PO와의 협업 등의 숙지력 + 판단의 차이 + 정확성 >> 전문성이라는 실력 격차에서 결정 

- 마티니 방식 : PA(제품 분석 및 고객 분석), CRM 연계 리마케팅, 1st 파티 데이터를 통한 오디언스 타겟 도출, 대시보드 자동화 구축 등

  ㄴ 어떻게 잘 사용할까에 대한 방법론 공유하며 풀퍼널 마케팅에 대한 체계적 지식 습득